個人の輝きと組織の活性化を応援します！「ライフデザイン研究所」

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コーチングとは

体験学習を日々の組織で活かすには

コーチング・スキル

ファシリテーターはプロセスに関わる人

ＧＲＯＷモデル

ファシリテーターは脇役

コーチング事例集

ファシリテーターの行動基準

コーチング・フレーズ集

ファシリテーターの心得７ヵ条

コーチング質問集：オープンクエッション

会議とは

コーチング質問集：設問

会議をファシリテートする

ファシリテーションとは

悪い会議　　

会議を変えるきっかけ　　

会議を変えるきっかけ

◆従来の会議から、生産的・創造的・効率的な会議に変える際のポイント

変化は過程（プロセス）である。段階を踏んで確実に進む
変化には準備が必要。戦略的な視点で捉える
→小さくても、成功を積み上げるようにする
→あれもこれもではなく、成果がしっかりと分かるように集約させる
→過程で仲間を増やす…体験を通して気づきを促す
変化には、チームアプローチが効果的。１人では変えにくい
変化にはサポートが不可欠である
変化はバランスが保たれている時には起こらない。不均衡な状態にすることが先決。「なぜ、なぜ、なぜ」と問いかけて、考えてもらう。知ってもらう。読んでもらう。体験してもらう
変化には信頼関係が不可欠。好ましい人間関係を築くことが先決
変化にはコミュニケーションが大切
変化を実行することは、政治的なプロセスでもある
変化には、新しい知識・技能・態度が求められる

* i n f o r m a t i o n !

i n f o r m a t i o n ! *