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Contents
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セクハラ&パワハラ
INDEX
1 セクハラとは
9 叱り方の11法則
2 職場におけるセクハラ防止対策
10 組織のあり方とパワハラ
3 パワハラとは
11 パワハラ加害者度チェック
4 パワハラの範囲
12 パワハラをしやすい人
5 パワハラの社会的背景
13 パワハラ被害者度チェック
6 パワハラが及ぼすダメージ
14 被害者に多いタイプ
7 パワーの6タイプ
15 被害者になってしまったら
8 パワハラの段階
16 管理者へのアドバイス
2:職場におけるセクハラ防止対策
→職場におけるセクハラ防止対策   →事業主の方針の明確化及び周知・啓発  →相談・苦情への対応   →事後の迅速かつ適切な対応  →セクハラ・フローチャート
事業主の方針の明確化及び周知・啓発

事業主は、職場におけるセクシュアルハラスメントに関する方針を明確化し、労働者に対してその方針の周知・啓発をすることについて配慮をしなければなりません。

(配慮をしていると認められる例)

  • 社内報、パンフレット、ポスター等広報・啓発資料等にセクシュアルハラスメントに関する方針等を記載し、配布する。
  • 従業員心得や必携マニュアルなど服務上の規律を定めた文書にセクシュアルハラスメントに関する事項を記載し、配布、又は掲示する。
  • 就業規則等に職場におけるセクシュアルハラスメントに関する方針等を記載する。
  • 労働者に対して職場におけるセクシュアルハラスメントに関する意識を啓発するための研修、講習等を実施する




方針の明確化、周知・啓発を行う際には、次のことに留意しましょう
  • 啓発に当たっては、意識調査やディスカッションなど、職場の実態や男女の意識の違いを把握してそれに基づき実施することが有効であること。
  • 防止に当たっては、管理職の役割が特に重要であり、管理職が正しい認識に基づき、必要な配慮を行えるよう管理職向けの講習を工夫すること。
    実施方法としては、初任管理職、中堅管理職研修など、職階別の一般研修に組み込んで実施することが有効であること。
  • 研修の内容として、職場におけるセクシュアルハラスメントとは何か、なぜ問題なのか、その起こる原因・背景、対策についての認識をもつことが重要であり、調査結果や、過去の事例等を活用すると効果的であること。
会社の方針が確実に全従業員に周知されるよう、工夫が必要です
  • 方針を従業員に徹底させるためには、就業規則等への記載や労働協約の締結等、書面による明確化が効果的であること。
  • パンフレットやポスター等により周知する場合は、全従業員に確実に周知されるよう、配付方法や掲示場所等を工夫すること。
  • 新規採用者、中途採用者に対しては、入社時の説明や新入社員研修などの際に、会社の方針について周知・啓発し、必ず全従業員に対して周知が行われるようにすること。

〔「職場におけるセクシュアルハラスメントの防止に向けて」〕
 
〔ちらしの例〕

セクシュアルハラスメントのない職場を作ろう!

 年  月  日
株 式 会 社 ○ ○

  1. 職場におけるセクシュアルハラスメントは、女性社員を働きにくくさせる問題であり、職場のモラルを低下させ、業務の円滑な遂行を妨げます。

  2. 職場で性的な言動を行って、周囲の女性社員を不快にさせていると思い当たる人はいませんか。
    性的な言動を行う側は軽い気持ちでも、された側は不快に感じている場合があります。
    職場においては、男性も女性も対等なパートナーです。また、パート、アルバイト、派遣社員のみなさんも同じ職場に働く仲間です。相手の立場に立って、普段の言動を振り返り、セクシュアルハラスメントのない、快適な職場を作っていきましょう。

  3. 当社の女性社員が不快に感じる性的言動は、取引先女性社員も不快に感じることは当然であり、当社の社員としてこのような言動は厳に慎みましょう。

  4. 相談・苦情窓口
    職場におけるセクシュアルハラスメントに関する相談・苦情は、○○部○○課     までどうぞ。
    苦情には公平に対処し、場合によっては就業規則に従った処分を行います。プライバシーは守られますので安心してご相談ください。
 
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