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![研修セミナー [プログラムの一例]](img/sub2title_10.gif)
個人の元気が組織の活性化を生み出し、組織の活性化が個人の元気を生み出します。
ライフデザイン研究所では、個人の成長と組織の活性化の両面に着眼をおいた研修／セミナーをご提案いたします。
貴社のニーズに最も適したプログラムをカスタマイズいたします。（階層別研修も数多くの実績がございます。）
メンタルヘルス基礎講座
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・積極的なメンタルヘルス対応策の必要性
・ストレスとうまく付き合うには など |
いま、求められるメンタルヘルス対策
| 対象 ： |
人事担当者、産業保健スタッフ、マネジメント層 など |
| 内容 ： |
・早期発見、早期治療から維持増進へ
・職場復帰がうまくいくための条件 など |
リーダーのためのメンタルヘルス［ラインケア］
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー など |
| 内容 ： |
・こころの健康に関する正しい理解と４つのケア
・関心を寄せる→声をかける→聴く→つなぐ など |
ストレス・コーピング［セルフケア］
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・自分を知る、自分に気づく
・ストレス一日決算主義 など |
ストレスと上手に付き合う認知行動心理学
| 対象 ： |
産業保健スタッフ、マネジメント層、全従業員 など |
| 内容 ： |
・うつ病の世界標準的な精神療法、認知行動心理学とは
・予防に活かすこころの柔軟体操！ など |
メンタル・タフネス
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・プレッシャーを増大させる偏った思考と感情の連鎖
・状況に応じた感情と行動選択の仕方 など |
感情のセルフコントロール
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・感情との付き合い方の傾向（癖）に気づく
・ネガティブな感情の本来的な目的と味方にする方法 など |
ＥＳ(従業員満足度)の向上
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・ＣＳ・ＥＳ・ＤＳのバランス
・コミュニケーションの質の向上と従業員満足 など |
職場のハラスメント対策
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・加害者と被害者のタイプ傾向
・ハラスメントが及ぼすダメージとその対策 など |
コミュニケーションとリラクセーション
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・リラクセーションの方法と効果
・コミュニケーションの技術と習得 など |
キャリアデザイン
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・キャリア・アンカー、価値の再発見
・キャリアビジョンの創造 など |
モチベーション・マネジメント
| 対象 ： |
マネジメント層、若手リーダー など |
| 内容 ： |
・モチベーションのメカニズム
・セルフリーダーシップ（自己効力感の高揚） など |
Transactional Analysis（交流分析）
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・自己理解と他者理解 ”気づき”から”築き”へ
・ストローク（こころの栄養素）と職場の活性化 など |
ソリューション・フォーカス
| 対象 ： |
マネジメント層、若手リーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・問題志向から解決志向へ
・フューチャーパーフェクトとＯＫメッセージ など |
リーダーシップ
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー など |
| 内容 ： |
・体験学習からリーダーシップスタイルに気づく
・ビジョンを共有し、メンバーを巻き込む など |
リスニング(積極的傾聴)
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・傾聴と対人関係能力について“聞く”から“聴く”へ
・受容的な態度と傾聴スキルの習得 など |
アサーティブ(素直な自分表現)コミュニケーション
| 対象 ： |
プロジェクトリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・コミュニケーションはドッヂボールでなくキャッチボール
・自分も相手も尊重するかかわり方 など |
ファシリテーション［学習する個人と組織］
| 対象 ： |
プロジェクトリーダー、マネジメント層 など |
| 内容 ： |
・コンセンサスを導くプロセス [創造化／活性化／効率化]
・組織変革時におけるファシリテーターの役割 など |
部下の可能性を引き出すコーチング
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー など |
| 内容 ： |
・ティーチングからコーチングへ
・マネジメントスキルとしてのコーチング など |
NLPコミュニケーション
| 対象 ： |
マネジメント層、プロジェクトリーダー など |
| 内容 ： |
・ユニークなセルフコントロールテクニックで苦手場面を克服
・相手の波長に同調するラポール など |
メンタル・コーチング
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー など |
| 内容 ： |
・人生の輪“人生の意味づけ”
・「できない」を「したい」に変える発想法 など |
真報連相
| 対象 ： |
マネジメント層、プロジェクトリーダー、全従業員 など |
| 内容 ： |
・プロセス思考から目的思考へ
・情報の共有化と風通しの良い職場形成 など |
リーダーのためのやさしい心理学講座
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー など |
| 内容 ： |
・カウンセリングマインドのための自己理解
・カウンセリングマインドに求められる信頼関係づくり など |
ストレス・カウンセリング講座
| 対象 ： |
マネジメント層、チームリーダー など |
| 内容 ： |
・ストレスエデュケーション
・ストレスマネジメント−個人編／組織編− など |
※内容の詳細、お見積り、日程のご相談は担当者まで、お気軽にお問い合わせください。
“小さな努力で大きな成果”というのが経済の原則のように見えますが、実は“大きな努力で小さな成果”が、結果的には確実ではないでしょうか。いまは人財の質が企業の質を左右します。そもそも人材育成は、小さな投資で大きな成果を期待するほど易しいことではありません。部下育成ほど面倒で手間のかかることはないのです。水をやり、肥やしを蒔き、光を当て、多くの手間が必要です。
よい作物を作るには、まず、大地をよく耕し、肥やさなければなりません。人間をつくるには、心を深く耕し、磨かなければなりません。心田はいくら耕しても耕し尽きることはありません。
より詳しい内容は、こちらをご覧ください。
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