• 自社で活躍できる人材を採用するには・・
• 管理職の能力を最大限に発揮させるには・・
• 社員が活力に満ち、働きがいのもてる会社にするには・・
• 会社組織方針や目標を達成できる円滑な組織にするには・・

企業を取巻く激動する市場環境の中で、経営戦略に沿った組織づくり、間違いのない人材の採用、登用は企業経営にとってまさに必須要件です。
人材の差が企業の差といえ、貴重な経営資源である人材の採用・登用にはその都度目的にかなった適性検査・基礎能力検査を実施し、自社の戦力基盤の充実を計りたいものです。
ＣＵＢＩＣとは、個人特性分析をはじめ、採用の適性検査から組織の活力測定まで７つの診断があり、組織の活性化、人的資源の活用といった課題に対して、さまざまな角度からその診断結果をご提供します。複雑化する環境の中で、それに対応できる組織の構築、人材の育成といった課題に対して、さまざまな角度から個人のキャリア開発と組織の活性化をバックアップします。
ＣＵＢＩＣという名の通り、人間を「立体的に見る」ことを基本とし、数値や無秩序なデータの羅列による表現方法ではなく、専門家レベルの出力を維持しながら、どなたにでも理解できるように構成されています。

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