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 ＣＵＢＩＣの特徴
ＣＵＢＩＣの機能と活用事例
ＣＵＢＩＣ価格表（PDF）
お申し込み手順
ＣＵＢＩＣとＡｗａｋｅの併用効果
 コンピテンシーの活用法
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| ライフデザイン研究所が提案する「コンピテンシー」活用法 |
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| 〈1〉個人スキルの測定 |
- 各社員のコンピテンシーを測定し、全体のバランスと専門性から見た適性を判断します
- 定期的に実施し、個人の適性と成長に見合った適材適所の配置を行うことができます
- 高業績者とのギャップを把握して、個人の改善目標を具体的に示します
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| 〈2〉行動基準 |
- 職種別に優秀者の行動特性を集積し、コンピテンシーを明確にします
- そのコンピテンシーに基づいて具体的な指導を行うことで、全社員の行動の質を高め、企業の業績を向上させることに寄与します
- 自己評価と他者評価を組み合わせた多面評価を行い、結果を本人にフィードバックできます
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| 〈3〉評価基準 |
- 評価項目となるコンピテンシーを選択し、評価着眼点を作成します
- 能力をコアスキル・専門スキル・マネジメントスキルの３区分で評価します
- 「できている」「できていない」と明確に評価できる能力評価基準を作成することにより、納得のいく人事考課を行うことができます
- コンピテンシー評価は、潜在能力まで評価してしまいがちな従来の能力評価・情意評価に代わって、発揮能力の評価をします（成果主義に適しています）
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| 〈4〉組織診断 |
- 組織内すべてのコンピテンシーを見ることにより、組織としての強み・弱みの部分を判断できます
- そこから人事異動・人材育成などへ活かすことができます
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| 〈5〉採用テスト |
- 評価基準を職種別に選択し、コンピテンシーを基に採用テストを作成することができます
- 必要とする能力を中心にテストすることで、目的に応じた人材を採用することができます
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| 〈6〉教育・採用計画 |
- 経営戦略・経営計画から、近い将来の事業規模を想定して、必要となる人材を算定し、それぞれ引き上げなければならない能力（コンピテンシー）を策定することができます
- 採用計画・個人別の教育計画作成の参考資料として活用できます
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