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組織開発/プロセス・コンサルティング

研修のご案内
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リーダーのためのやさしい心理学講座
 
研修の狙い 1.職場の活性化と部下の能力開発のためのリスニングマネジメン ト能力の修得
2.効果的な部下指導育成
3.動機づけによる自発性の促進
4.精神的な問題の効果的解決と発生の防止
5.管理者としての客観性と感受性を磨く
6.カウンセリングに必要なコミュニケーションスキルの修得
理論背景 1.TA(交流分析)
2.コミュニケーション理論(アクティブ・リスニング)
3.論理療法&アサーティブ
4.フォーカシング …etc

研修プログラム
Time
第1日目
第2日目
10:00







12:00
−導 入−
・ マネジメントにおけるカウンセリングのニーズ
・ 研修の進め方と理論背景

1.カウンセリングのための自己理解
 (1) 自己概念とリアルなコミュニケーション
 (2) 自我状態とは
 (3) 自己分析(エゴグラム)
 (4) 建設的なやりとり
 (5) 自己課題の明確化
3.効果的なカウンセリング
 (1) コミュニケーションの5つの要素
 (2) 自己検討
 (3) 実習「傾聴」
 (4) カウンセリングのルール

4.ケース分析と実習
 ・ ふりかえりとフィードバック
13:00








17:00
2.カウンセリングに必要な信頼関係
 (1) ストロークとは
 (2) ストロークの欠乏に起因する問題行動
 (3) 職場のストローク分析
 (4) 実習「ターゲットストローク」
 (5) ストロークの自己分析
 (6) カウンセリングにおける活用
5.総合演習
 (1) 客観的な状況観察
 (2) 効果的な助言・提言
 (3) 実習「カウンセリング」
 (4) アサーティブ
 (5) ふりかえりとまとめ

6.職場への適用
 (1) 個人のまとめ −体験の理論化と現場適用−
 (2) 全体でのまとめ

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