9：00






















13：00

• 研修の狙いと確認、他己紹介
• 取組姿勢　自己責任意識、我が事意識、凡事徹底、ベストプラクティス

【コンセンサス実習（相互交流）】

• 組織の 3 要素
• ファシリテーションとは
• 何に決まったかよりも、どう決まったか

【リーダーシップ・スタイルを機能させる】

柔軟的なリーダーシップ・スタイルを学び 、 On the Job Training （仕事を通じて部下後輩を育成する）をより円滑に機能させる方法を実習します。

• 積極的な傾聴と実習
• 褒め方と叱り方

【事例検討と部下の成長目標の設定⇒ＯＪＴ場面での活用】

事例検討とともに、実際の部下を想定し、目標設定するとともに、リーダーシップスタイルを明確にします。

【グループ討議と解説】 「プロフェッショナルとは何か」 （時間があった場合に実施）

プロ社員に求められる基本的役割や果たすべき責任、効率的効果的な業務のノウハウやアイデアなどを学び合います。

• 自己管理、自己統制、自己練磨
• タイムマネジメント

14：00















17：00

【事例検討とグループ討議】「効果的なリーダーシップとは」

チームリーダーとして、状況に応じたリーダーシップを学習し、柔軟的かつ効果的な部下へのかかわり方を修得します。

【解説と自己理解】「状況対応型リーダーシップとは」

• 部下の状況に応じたリーダーシップ
• 柔軟性と効果性
• 自分のリーダーシップの傾向を把握する

【ゲームによる体験学習】

【コミュニケーションと部下育成】“部下の個性に応じた対応”

• ＤｉＳＣ分析による自己理解
• タイプ別対応の理解
• それぞれのタイプが好む対応とは
• 部下のタイプ別診断と対策

• 思う→想う→念う
• 自己啓発と自己開発