ライフデザイン研究所

－激変する時代に即応する新しいプロジェクト管理をマスターしよう！－

マネジメントの変遷
多くのビジネスマンは管理職になることを望んでいます。ところが"あなたの専門分野は何ですか"…と質問した後"マネジメントが専門です"…という方にお会いすることはありません。米国ではマネジメントの専門家が存在します。最近の米国は勢いがあります。その要因は、マネジメントで大きく水をあけられていることにありそうです。
現在、プロジェクトは多くの業種で広範に採用される傾向にあります。顧客をはじめとする関係者の満足のいく形でプロジェクトを完遂することは大変重要な能力となってきました。

		21世紀に求められるプロジェクト・マネジャー育成の要点

グローバル化の進展、市場構造の変化により日本企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。変化する厳しい経営環境の中で、企業にはスピード経営が強く求められています。こうした変化へのニーズこそ社内プロジェクトの増加、プロジェクト型経営が注目を集めている大きな要因です。　プロジェクトを成功させるには、プロジェクトの重要性を認識するとともに、プロジェクト・マネジメントの基盤となるヒューマンスキルが必要となります。　本セミナーでは受講者が実際に抱えている問題を取り上げ、「知っている」から「できる」へと促進するために体験型のプログラムとして構成されています。

◆プロジェクトとは
プロジェクトとは
『計画されたユニークな成果物やサービスを計画された期間内に計画された予算で創造する活動』です。

◆プロジェクトの特質とは
　　・目標はユニークなものである
　　・明確な期限のある仕事を遂行する
　　・寄せ集めのメンバーで仕事をする
　　・リスクある仕事をする

		プログラム内容

研修のねらい	プロジェクトを適切に運営しプロジェクトの成果を創り出すために１．プロジェクトの計画と管理の側面　テクニカルスキルを身につける２．プロジェクトの人間的側面　ヒューマンスキルを身につける
研修の特徴	本研修後、受講者が実務に役立つように、単なる知識の習得だけでなく、プロジェクトを擬似体験しながら演習を行う中で、理論と実践の両面からのスキルアップを図れるように配慮しています。
研修の効果	・プロジェクトの特徴を考慮した適切なプロジェクト計画を作成できる・プロジェクトの実行が計画通りに推移するように全体のコントールができる
次の方にお奨めします	・プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・メンバーの方・プロジェクトを効果的にマネジメントする能力を身に付けたい方・プロジェクト・マネジメントの基礎知識に興味関心のある方

スケジュール
Time	１日目	２日目
9：00 ・・・・・・・・・ 12：00	◇オリエンテーション〔1〕．コンセンサス実習　　１．プロジェクトの２側面　　２．チームの効果性・〔2〕．プロジェクト計画の基礎　　１．プロジェクトの特徴とプロジェクト管理　　２．はじめに目標ありき"良い目標の条件" 　　３．スケジュール計画作成、手法　　　　（WBS、BOM、OBSなど）	〔4〕．プロジェクトの組織化　　１．機能別組織　　２．マトリックス組織・〔5〕．プロジェクト管理と報告　　１．予算実費価値　　２．差異分析　　３．傾向分析　　４．最終予測　　５．対策の提案　　６．プロジェクト完了評価

13：00 ・・・・・・ 17：00	４．管理基準線　　５．リスクマネジメント・〔3〕．プロジェクトの指揮の基礎　　１．チームメンバーを知る　　　　 "ＤｉＳＣによる行動傾向" 　　２．リーダーシップとメンバーシップ　　３．チームビルディング	〔6〕．プロジェクト管理演習　"プロジェクト管理に関する演習" ・　－ベストプラクティス－・ ◇まとめと質疑応答、職場への適応

(註)ＤｉＳＣのツール代を要します。予めご了承ください。

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