◇ オリエンテーション（事務局）

◇ 開講のことば

• 研修の狙い
• 取組姿勢の確認
• 他己紹介
• マネジメントとは
• マネジメントの領域とは

【コンセンサス実習（相互交流）】 「マネジメントとリーダーシップの違い」

• 組織の 3 要素
• ファシリテーション
• 何に決まった…どう決まったか

【個人研究とグループ討議】「わが社を取り巻く環境変化とは、当社（自職場）はどのように対応していくべきか」

ポストイットを用い特性要因図や系統図で考えをまとめます。

• 変化には変化で対応
• 外部環境と内部環境を検討する
• 問題とは
• ＳＷＯＴ分析

【個人実習とコンセンサス】「 初級管理者に求められる役割や責任について」

1. 仕事の管理・・・事例を通して、マネジメントサイクルを構築します。その後、グループでコンセンサス（
   　　　　　　　　　 合意）を得ます。

【ケーススタディ1】「 初級管理者に求められる役割や責任について」

2. 意思決定・・・事例を通して、意思決定法の１つである決定分析を学びます。

【グループ討議と解説】 「プロフェッショナルとは何か」

プロ社員に求められる基本的役割や果たすべき責任、効率的効果的な業務のノウハウやアイデアなどを学び合います。

• 自己管理、自己統制、自己練磨
• タイムマネジメント

【ケーススタディ2】「 初級管理者に求められる役割や責任について」

3. 部下を活かすリーダーシップ

• 部下の状況に応じた部下指導
• 柔軟性と効果性

【解説とケーススタディ3】 「 初級管理者に求められる役割や責任について」

4. ヒューマンスキル…組織の活性化

カウンセリングの１つであるＴＡ（交流分析）を通して、コミュニケーションの基本を学びます。

• エゴグラム
• コミュニケーションへの適応

【自己分析と討議】 ｢自分自身の“資産”（実績）棚卸チェック｣

数種類のチェックシートにより、自分自身が社内プロのレベルか、社外でも通用する“社外プロ”の状態となっているかどうかを、自己点検致します。

【個人研究とグループ討議】「自部門の問題点及び課題点とは」

自分自身の解決すべき問題点とは何かについて考え、相互に情報交換します。

【解説と動機づけ】 「念うことの大切さ」

• 思う→想う→念う
• 自己啓発と自己開発